近期，歙县森村乡以“大走访、大排查、大整治”为抓手，注重“将心比心、换位思考”，以“三和”为抓手加快促进基层治理蜕故孳新，以为群众办理好一件件实事小事，融洽党群、干群关系，提升群众安全感、满意度。
以协和加快乡贤助力。乡村两级书记亲自抓，认真谋划，积极引导乡贤们回乡、助力家乡的发展，建立“乡贤资源库”，截至目前，全乡已摸底的乡贤16人，其中，旅外人才张宏今年增选为两院院士。乡党委书记胡宏兆为总牵头，组织开展集中拜访和推介招商联谊会，分赴杭州、上海等区域开展招商活动。中秋、国庆等假日期间开展乡贤及旅外人才本地亲属走访，以乡情为纽带，吸引了更多的乡贤们积极参与家乡建设，现建设华琥农场红心猕猴桃100余亩，黄山几维公司田园四季水果200余亩，卓宏公司绿色蔬菜种植300余亩，歙县霜蕊菊花研究所黄山贡菊品种培育基地50余亩等特色农业产业，四家新型农业经营主体带动村集体经济年增收25万元，支付工资报酬200余万元，有效带动当地经济发展。
以家和加快服务转变。以“驻村遍访”为抓手，严格落实乡干周二、周四驻村工作日制度，通过“驻村遍访”工作复盘，解决旧房拆除等民生实事5件。把群众当家人，把上访当家事，把来信当家书，把群众反映的问题当家事，党委书记带头带案下访，主动面对面解决家庭生活困难等问题25个，为36人办理低保政策，为群众解决“12345”市民热线“危房拆除”“自来水管抢修”等民生问题30余件，为民办实事140余件，化解访事项3件次。近3年来都无历史信访积案，全年实现“五个无”，即无越级进京上访、无县级以上规模性信访、无因信访问题引发的极端恶性事件、无重大群体性事件、无网络重大舆情事件，切实将矛盾化解在基层，不断增强了群众的获得感和幸福感，确保了社会和谐稳定。
以人和加快模式变革。建立“村级网格长 综治网格员 微网格员”三级网格治理模式，划分为10个综治网格、38个微网格，以网格化管理实现基层触手0距离。各村以党员干部为主，成立了党员志愿服务突击队、美丽家园服务队、产业振兴先锋队、邻里纠纷调解队、乡风文明引领队等五支队伍。网格化开展排查，迅速整治了违建占用河道1处。党员志愿服务队应对自来水管网破裂抢修、道路交通事故救援，道路水毁滑坡等突发11件次。产业振兴先锋队主动菊花、土鸡蛋等特色农产品销售推介。美丽家园服务队倡导门前三包，定时组织河道清理、卫生治理等志愿服务活动20余次。邻里纠纷调解队负责将矛盾纠纷化解在组在村不到乡。乡风文明引领队在中秋国庆等节日期间，开展“黄备舞狮”“庆水稻丰收·舞草龙”系列民俗活动，引导群众向善向上。